第24章 三大心结(1) (2/2)

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股份是微不足道的。而犯错误的这些人，大部分是自己当大股东，甚至是百分之百的私人公司。王石讲不行贿，大家认为他这是吹牛，其实，大家低估了王石作为正常男人的判断力。作为一个正常人，他不可能做这样的决策-我去行贿，让所有股东得利，最后我一个人坐牢。所以，治理结构在这里起了作用。如果是私人老板，那他就会想，我拎着钱进去搞定领导以后，我至少能得70%。那他的干劲得有多大？他可以铤而走险。而王石不会用自己坐牢、失去自由这个代价让所有股东获得更多的回报，这是他的理性。

    大家会发现，股东结构相对分散、创始人所占股份在30%左右的公司是相对比较理性的。而且，这样的公司的老板没有动力去拿钱行贿，因为行贿的回报不如他做好人的回报高。比如你持有30%的股份，搞定人你得30%，给别人70%，最后你还可能坐牢。如果你做好人，对于在A股市场上市的公司来说，做好人的溢价是10%～15%。也就是说，你的治理结构、价值观、团队、领导人魅力、产品等所有这些在资本市场上的溢价是10%～15%。举例来说，如果公司的价值是100亿元，你占30%的股份，溢价10%就是10亿元，那你就能得3亿元。也就是说，你做好人可以多赚3亿元，而且永远不会出事。但如果做坏人，你得3亿元，别人拿7亿元，最后你还得坐牢。

    所以，治理结构会让一个人在处理政商关系时变得理性。我们在海南的时候就发誓，不管别人怎么样，我们一定要坚持做好人，我们希望自己成为“夜总会里的处女”，我们要坚持做自己认为正确的事情。如果你没有这样的信心和决心来建立自己的价值观，并且把你的股东结构做好，那你就有可能像我前面讲的这个朋友一样，拎的包稍微大一点儿，就进去了。

    企业只有采取“人机分离”的治理模式，才能保住财产

    第二，我们来看看，究竟怎样才能把自己的财产保住。

    大家知道，飞机一旦失事，基本上是机毁人亡，无一幸存。很多年以前，大陆的个别人脑子有问题，劫持飞机飞到台湾。这种人在大陆这边算叛徒，在台湾那边算义士，给黄金，然后飞机被扣留。后来进步了，进步以后是怎样的？不管是台湾飞到大陆来，还是大陆飞到台湾去，人留下，飞机送回去，这叫“人机分离”模式，也就是人留下，财产送回去。民营企业也存在这种非常有趣的“人机分离”现象，国美的人出状况了，接受了法律的制裁，但它的财产这架“飞机”还在外面正常运转。大家往前看，牟其中“机毁人亡”了，人倒了，公司没了；爱多的人倒了，公司没了。再往前看，在江湖时期，很多老板倒了，公司也随之烟消云散了。而现在呢？物美的原董事长也因为一些过失被限制了人身自由，但物美的运转非常正常，柳传志的基金还投资了物美，现在物美比“大哥”在外面的时候一点儿都不差。为什么会这样呢？凡是能做到“人机分离”的公司，都有几个特点：第一，是股份公司；第二，不是一个老板绝对控股；第三，至少应该上市，最好是在香港上市。只有这样，公司的财产才能受到法律的保护，经理人和职业团队才能有所分工，在脱离了创办人的时候，公司才能正常运转。而“机毁人亡”的这些公司，大部分是百分之百的私人公司，而且没有股东会、董事会和经理人的直接委托关系以及分工明确的授权关系。在这种情况下，这些私人老板一旦出事，公司就完蛋了。

    我讲一个真实的故事。在我们房地产行业，有个年轻人二十几岁就进了秦城监狱，当时他的公司完全是他自己当私人老板，唯一不同的是，另一家大公司给他派了经理人和董事，相当于托管了。也就是说，在他失去自由以后，他的公司是由那家大公司派来的董事和经理在管理。他出来之后，发现公司比他在的时候还好，所以他就把公司变成了股份公司，把他自己的股份做了适当的分割，并请了职业的经理人来做。现在，这家公司已经成为该省规模最大的房地产公司，而这个老板才30多岁，他充分体会到了只有“人机分离”，才能保住自己的财产。